一个中心：服务企业发展、服务人才成长

公司以人为本，促进人与企业全面和谐发展，重视人才的成长诉求，推行双轨制职业发展通道，完善以业绩为导向的考核制度，建立市场化有竞争力的薪酬福利体系，提供针对性的职业培训，健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度，努力选好人、用好人，做到人尽其用、人尽其才。

两支队伍：专业技术人才队伍和管理人才队伍

公司以专业技术人才和管理人才为骨干，采取内部培养和外部招聘相结合的方式多渠道挖掘、推荐、选拔能够促进公司飞速发展的优秀人才，打造一支既有丰富实践经验，又有创创业激情和创新精神的优秀人才队伍。

三大机制：竞聘选用、考核激励、培训开发

竞聘选用：优化改进人才甄选测评手段，通过竞聘上岗、后备人才选拔等方式，不断增强员工的危机意识、竞争意识，“给上进的以动力、给在位的以压力”，使优秀人才脱颖而出，始终保持员工队伍旺盛的战斗力和生命力。

考核激励：对不同层次员工，建立个性化、针对性、实用性的考核激励方案，客观准确地评价员工的工作业绩，强调业绩考核与激励紧密挂钩，员工参与分享企业发展成果，不断激发员工工作潜能、调动员工工作激情。

培训开发：公司高度重视人力资本的持续增值，通过实战模拟、案例研讨、互动教学、岗位轮换、见习实践、团队分享、内部讲师等多种方式，为员工提供丰富的、个性化的学习，不断提高员工在专业领域内的知识、技能和素质。

四大特色：爱国、创新、拼搏、共赢

“爱国”是立身之本，作为中国人，只有热爱自己的国家，才能热爱企业，热爱事业；

“创新”是发展之道，要主动寻求变革、敢于突破常规、大胆尝试；

“拼搏”是生存之基，要解决发展中的矛盾，形成推动企业发展的凝聚力，就要努力奋斗，顽强拼搏；

“共赢”是最终目标，要寻求企业、员工和投资方的合作共赢。